2024年企业学院建设方案 篇1
企业与学校合作创建分校的可行性方案应该与其他设计方案类似，主要应包含以下内容
1、企业与学校合作创建分校的目的、意义、科技、人力资源优势，技术支撑、经济能力、地理位置、交通人文、环评、地域特点、管理水准等
2、合作办学的管理体制，分校如何建设、建设方案如何，水电暖教室教学设备后勤保障餐厅分布绿化美化等
3、运行的方案如教师及管理人员招聘、待遇、福利、
4、分校的名称、申请挂牌的手续、级别院系设定。
5、招生的前景如面向那类生源，
6、就业去向国内合作企业，定向就业还是劳务派遣，就业的方向待遇工作环境等
7、存在问题及解决方案对策，面对存在问题如何搭建平台解决
总之方案的设计要让校方充分信任你们的诚意及能力，心服口服愿意合作，而且前景展望乐观可行！仅供参考谢谢！
2024年企业学院建设方案 篇2
如何做好公司人才队伍建设？
我来回答这个问题。
公司的发展与建设在某种程度来说就是人才队伍的建设，能否引得进人才和留得住人才，直接决定着这个公司能走多远，能有多大规模来应对日竟争的市场。
以我以前工作过的一个公司为例也许能从中品味到些什么。
公司坐落在浙江温州，制造型企业，这个行业的产品在市场上是鱼龙混杂，质量有优有劣。公司成立之初就确定了发展的战略目标就是设计和制造中高端产品，老板的用意就是打造学习型的企业，铸造一只强有力的人才队伍。
根据企业的战略需求，制定合理化的组织架构。明确组织架构内关键管理人员和关键技术人员的需求数量，贮备一定的储备干部力量。每年引进一定的各高校毕业生来公司实习，同时在公司内部大力培养后备人才，建立良好的培训机制，完善人才留用机制，营造良好环境与氛围。对公司所有人来说，只要你自己认为是人才，公司就可以有各种方式让你展现出来，上至总经理，下到流水线普通员工，都有一个明确的晋升通道，有一定的晋升标准，所有的职位采用聘用制，期限一年。能者上平者留慵者下，进到公司的大门口，第一个标语就是“把合适的人请上车，把不合适的人请下车”。
我在公司负责品管部的日常工作，品管部分工有，进料，制程，成品出货，客户投诉及实验室等，每天的工作千头万绪，但根据公司要求，我们还是雷打不动的每周在品管内部进行一次检验员培训，同时向全公司发通知，有愿意参加的员工也可以来学习，《如何做一个好品管》《QC七大培训手册》《TS五大核心工具》《ISO9001及TS16949基础知识》《产品表面要求与测试基础》《初识工程图》《怎样建立品管圈》等等，每次培训完成后都要进行考试，优胜者公司会给予一定的红包奖励。
品管部是这样，其它部门也是这样，每天晚上教室里都有部门人员在上课，公司学习氛围浓厚，很快就培养出一批能胜任本职工作的员工和管理人员，产品的品质有很大程度上的提高。
同时公司与宁波XX管理学院建立长期的合作关系，学院定期派人员对公司主管级以上人员进行培训，内训与外训结合，理论与公司实际结合。
有什么样的老板就会有什么样的企业，打工这么多年当中，能碰上这样一位爱学习的老板也是三生有幸，让我学到了很多的知识。
做好公司人才队伍的建设，需要做好如下几点：
1.做好公司的长远规划：公司在三年或五年当中生产总值需要达到什么目标，销售额度要达到什么目标，公司所生产的产品在市场中的定位要达到什么目标，让公司全员明白在这些规划当中自己担任的角色，有主人翁感和企业归属感。
2.健全和完善公司的管理制度：让外来人才和本土人才（含储备人才）引得进，留得住。拉大提高管理人员和技术人员的福利待遇。八分人才九分使用十分待遇，不是人才都能成为人才。
3.晋升通道明确：对公司所有的员工在相关制度上说明你认真工作努力学习会有什么样的结果，清楚自己努力的方向，在全公司范围内形成一种良好的学习氛围。努力的结果=有更高的展示平台。看到自己的价值所在。
4.加强全员培训，外训与内训相结合，管理理论与技术理论与本公司的实际情况相结合，日积月累，人才队伍和员工队伍会有意想不到和变化。
如果我的回答可以帮到你，麻烦点一下关注，不胜感谢！